Uddrag af beretning fra fanrepræsentant Kristian Weise om sit arbejde i Brøndby IF A/S’ bestyrelse det seneste år ved Fanafdelingens generalforsamling d. 26. september 2026.
Jeg har nu været fanrepræsentant i et år og medlem af bestyrelsen i det børsnoterede selskab, der driver den professionelle del af klubben, i knap et år.
Jeg har været rigtig glad for den modtagelse, jeg har fået – både som bestyrelsesmedlem og som fanrepræsentant – fra klubbens ledelse, ejerskab og den øvrige bestyrelse. Jeg har mødt en stor og oprigtig interesse i at inddrage mig i arbejdet og give mig adgang til den information, jeg har bedt om.
Det tolker jeg som en anerkendelse af fanrepræsentantens rolle – og dermed som en reel respekt for det brede fanmiljø, der kendetegner vores klub, og som jeg repræsenterer. Det er helt særligt, at vi i Brøndby har en fanrepræsentant i den professionelle bestyrelse med de muligheder. Det skal vi værdsætte – og ikke mindst værne om, så vi også har det langt ud i fremtiden.
Ny træner, nye direktører og to transfervinduer
Jeg har deltaget i fire ordinære bestyrelsesmøder og en række ekstraordinære møder det seneste år. De ekstraordinære har – ikke overraskende – handlet om opsigelserne på ledelsesgangen, farvellet til Steve Cooper og ansættelsen af nye folk i ledelsen.
Der har også været to transfervinduer. I det ene så vi det, man kalder en ’netværkstransfer’: Stijn Spierings skiftede til Real Salt Lake i USA, som GFH-hovedfiguren David Blitzer er medejer af.
I kraft af den aftale, der sikrer fanrepræsentanten indsigt, blev jeg orienteret om den mulige handel, inden den faldt på plads. Jeg fik både økonomiske og sportslige vurderinger fra henholdsvis klubbens finansdirektør og sportsdirektør samt indblik i, hvordan handlen var kommet i stand, og hvem der stod for forhandlingerne.
Det gav mig ikke anledning til at tro andet, end at den var indgået på almindelige vilkår mellem to klubber, der hver især varetog deres egne interesser. Altså sådan, som det skal være.
Som I ved, har det været et år, hvor vi har budt velkommen til både en ny administrerende direktør, en ny sportsdirektør og en ny cheftræner.
Jeg blev en del af det ansættelsesudvalg, der skulle finde den nye administrerende direktør. Vi var en lille gruppe fra bestyrelsen, der både screenede kandidater og holdt samtaler med de udvalgte. I det arbejde holdt jeg fast i de prioriteter, Fanafdelingens bestyrelse havde udarbejdet. Da det kom til stykket, prioriterede jeg, at vi fik en direktør, der forstår klubbens værdier, vores fællesskab og det lokalmiljø på Vestegnen, vi er en del af. Det synes jeg, vi har fået i Søren Kristensen.
Endelig sorte tal på bundlinjen – men igen udsigt til røde
Det var også det første år i fem år med overskud i regnskabet. Det endte på 18 mio. kr. Det er godt og flot – og sådan, det gerne skulle være de fleste år. Men det er der, som I ved, ingen garanti for.
Vi tjente mere end 150 mio. kr. på transfers i det seneste regnskabsår, og alligevel blev overskuddet ikke større. Det understreger, at vi er langt fra en økonomi i balance – en økonomi, der er bæredygtig uden væsentlige spillersalg. For det igangværende regnskabsår er forventningen da også et underskud på mere end 100 mio. kr.
Jeg blev i løbet af året også medlem af bestyrelsens revisions- og vederlagsudvalg, der blandt andet følger regnskabsaflæggelsen og den lovpligtige revision tæt. Det er en tillidserklæring – og et eksempel på den inddragelse, jeg har oplevet i bestyrelsens arbejde.
Tro på fremtiden
Det seneste år har langt fra været det bedste i vores klubs historie. Vi samler jo ligesom ikke på fjerdepladser, vel? Men jeg oplever heldigvis også en del, der går godt og trækker i den rigtige retning.
Jeg har stor tiltro til det sportslige set-up, vi har nu. Julius Ohnesorge og Thomas Nørgaard er rigtig dygtige, vil det samme og forstår, at succes skal bygges på et stærkt fundament. Og de har – som det også er bekræftet i pressen – fået et større ledelsesrum end tidligere. Det er helt afgørende, at de sportslige beslutninger træffes af dem, der er tættest på spillerne, ligaen og klubben i hverdagen.
Jeg ser også en klar linje og fortsatte investeringer i talentudviklingen og Masterclass. Det er dygtige mennesker med de rigtige værdier, der styrer det, og som tænker klogt om rekruttering og udvikling af unge spillere. Det er dét, fremtidig succes skal bygges på, og her er der grund til optimisme.
Klubben fortsætter desuden investeringerne i fanoplevelsen – blandt andet med den nye fanzone – og jeg oplever, at fanmiljøerne har en god dialog med ledelsen om blandt andet uhensigtsmæssige kamptidspunkter. Der investeres også i at gøre det endnu mere attraktivt at være partner og sponsor i Brøndby.
Endelig er satsningen på Brøndby Women værd at bemærke. Det er et stærkt hold under opbygning, og klubben arbejder målrettetmed det. Jeg synes, det er positivt, at kvindeholdet i stigende grad får sin egen identitet med flotte kamptrøjer og meget mere.
Men når de positive ting er nævnt, kan jeg ikke forbigå, at der fortsat er noget, der bekymrer mig, og som viser, at vi har hårdt arbejde foran os. Det er ikke holdbart, at vi endnu en gang står over for et år med en forventning om et underskud på 110-170 mio. kr.
For at økonomien løber rundt, skal vi i udgangspunktet være med i europæisk ligaspil og sælge spillere for et pænt beløb – eller have transferindtægter i samme omfang som i det forgangne år. Og der er, som vi alle ved, ingen garantier for noget af det.
Klubbens økonomi er noget af det, jeg har allermest opmærksomhed på. Det er her, jeg som bestyrelsesmedlem har en anden adgang end det øvrige fanmiljø.
Jeg ser frem til det næste års arbejde i bestyrelsen – tak for tilliden – og til samarbejdet med Fanafdelingen og hele klubbens fanmiljø.
Kristian Weise
Fanrepræsentant, Brøndby IF
