Her følger en opdatering på det ”årsmøde” Fanafdelingens bestyrelse havde med klubbens topledelse og ejerskab på klubbens fødselsdag d. 3. december. Årets møde var særligt vigtigt, da hele Værdiaftalen og hensigtserklæringen skulle have et samlet serviceeftersyn.
Forud for mødet havde Fanafdelingens bestyrelse gennemgået hver enkelt bestemmelse i aftalen og inddelt punkterne i tre kategorier (antal pr. punkt):
- Har fået den nødvendige opmærksomhed (25 punkter)
- Fortjener mere opmærksomhed (10 punkter)
- Behov for væsentligt større fokus (3 punkter)
Denne struktur gav et solidt udgangspunkt for en åben og konstruktiv dialog, hvor det primære fokus kunne holdes på de 10 punkter, der fortjente mere opmærksomhed samt på de 3, der havde behov for et væsentligt større fokus.
Hele Fanafdelingens bestyrelsen deltog sammen med fanrepræsentant, Kristian Weise.
Fra ejerskabet deltog bestyrelsesmedlem og GFH-repræsentant, Scott Krase samt bestyrelsesformand Jan Bech Andersen, og fra klubbens topledelse deltog Adm. Direktør Ole Palmå, Kommunikationsdirektør Søren Hanghøj samt Marketingchef Thomas Skov Petersen.
Økonomi og strategisk retning
En stor del af mødet handlede om klubbens økonomiske situation og den langsigtede strategiske udvikling. Her blev der drøftet både fremdrift og udfordringer – og ikke mindst behovet, for at kommunikationen om økonomi og strategi bliver tydeligere, mere konsekvent og bedre rettet mod fanmiljøet. Der blev fra Fanafdelingens bestyrelses side understreget vigtigheden af, at fansene i højere grad skal føle sig informeret om de store beslutninger, der er med til at forme klubbens fremtid og økonomiske bæredygtighed.
Bevarelse af Brøndbys DNA
Et centralt tema var klubbens kultur og identitet. Der blev fremhævet en bekymring for, at Brøndbys DNA kan blive udfordret i takt med, at organisationen vokser og tilføres flere dygtige folk uden historisk forankring i klubben, på Vestegnen eller i Danmark. Og samtidig blev det gjort klart, at kompetence er afgørende – men at kultur er uerstattelig. Dialogen om hvordan klubben fremover sikrer og styrker sin kultur internt var både grundig og konstruktiv.
Gode spilletider – især for de unge fans
Kampafvikling og spilletider blev også drøftet – gode spilletidspunkter er afgørende for stemningen, tilskuertallet og ikke mindst at kunne fastholde og tiltrække unge fans og børnefamilier. Her var der bred enighed om, at dette er et område, hvor både klub, liga og TV-selskaber bør tilrettelægge kampe med større hensyn til fansene.
Kommunikation til fansene
Endeligt blev det drøftet, hvordan klubben kan forbedre sin kommunikation generelt. Der var en fælles forståelse af, at timing, transparens og tone er afgørende for at styrke relationen mellem fans og klub. Topledelsen anerkendte, at der er plads til forbedringer, og udtrykte vilje til at arbejde mere målrettet med dette fremover.
Arrangement for medlemmerne efter nytår
Dette var et udpluk af de temaer, der blev drøftet på årets møde, men langt fra en udtømmende liste. Mange af punkterne vil der fortsat blive arbejdet videre med – både i dialogen med klubben og internt i Fanafdelingens bestyrelse.
Denne opsummering har til formål at give alle Fanafdelingens medlemmer et indblik i hovedlinjerne fra mødet, og at den er med til at skabe transparens om det arbejde, der foregår mellem fans, klub og ejerskab. Fanafdelinges bestyrelse arbejder desuden også på at afholde et arrangement for medlemmerne i januar eller februar, hvor der vil blive mulighed for at gå mere i detaljer.
Konstruktive input eller relevante bekymringer er man altid velkommen til at dele med bestyrelsen.
