I slutningen af december annoncerede klubben, at Brøndbys mangeårige administrerende direktør, Ole Palmå, har valgt at fratræde sin stilling. Det har dermed igangsat en rekrutteringsproces for at finde Oles afløser.
Fanafdelingen er i det daglige i tæt dialog med klubbens topledelse, og bestyrelsen i Fanafdelingen har derfor haft gode drøftelser om, hvilke kompetencer og erfaringer – set fra et fanperspektiv – gerne ser hos Brøndbys kommende administrerende direktør.
Denne ønskeliste blev i løbet af januar delt med Scott Krase fra GFH samt Jan Bech Andersen, formand for Brøndby IF’s bestyrelse, som har det overordnede ansvar for rekrutteringsprocessen.
Ønskelisten består af 10 punkter, som alle – på forskellig vis – vurderes at være vigtige hos klubbens kommende administrerende direktør.
Når den nye administrerende direktør er blevet annonceret, vil Fanafdelingens bestyrelse tilbyde vedkommende et ‘introduktionsprogram’ til det brede fanmiljø, værdiaftalen samt andre væsentlige forhold. Dette er tænkt som et konstruktivt og positivt initiativ, der kan bidrage til at skabe det bedst mulige grundlag for en god arbejdsrelation.
1. Succession og kontinuitet
En klar præference for intern rekruttering, forudsat at planlægning af mulige afløsere har været disciplineret og transparent, og har frembragt kandidater med den nødvendige troværdighed til at lede Brøndby IF ind i næste fase (og i tråd med punkterne 2–10).
2. Fodboldfaglig troværdighed
Indgående forståelse for professionel fodbold med særlig viden om dansk fodbold og Superligaen, herunder de sportslige, regulatoriske og kulturelle dynamikker.
3. Strategisk lederskab
Dokumenteret strategisk leder, der prioriterer langsigtet tænkning og konsekvent afsætter tid og ressourcer til arbejde med klubbens vision og strategi, både mhp. planlægning og eksekvering.
4. Fankultur og engagement
Dybfølt respekt for fodboldens fankultur og dens nuancer samt et oprigtigt engagement i løbende dialog på tværs af alle dele af Brøndbys fanfællesskab.
Villig og i stand til at agere som en troværdig talsperson for fansene, når det er relevant, samtidig med at der balanceres med klubbens samlede ansvar og med respekt for principperne i Værdiaftalen (læs: Heritage Agreement og Heritage Statement of Intent).
5. Oplevelsesdesign og fællesskabsværdi
Dokumenteret evne til at designe, implementere og drive stærke kampdags-, fan- og partneroplevelser, der styrker Brøndbys identitet og position som en førende skandinavisk klub.
6. Klubfortælling og tilstedeværelse
Evne til at eje og formidle en klar klubfortælling, repræsentere Brøndby med autoritet i den offentlige debat og kommunikere beslutninger åbent og transparent – særligt i modgangstider.
7. Balance mellem sport og forretning
Dokumenteret evne til at bygge bro mellem den sportslige og den kommercielle del af en moderne fodboldklub og sikre gensidig respekt, sammenhængskraft og bæredygtig succes.
8. Udvikling af herre- og kvindefodbold
Dokumenteret erfaring med udvikling af både herre- og kvindefodbold, gerne i en dansk eller sammenlignelig nordisk kontekst.
9. Kommunikation, eksponering og governance
Stærk og troværdig kommunikator med den nødvendige modenhed til at navigere Brøndbys position som en af Danmarks mest eksponerede børsnoterede virksomheder, og som kan formidle komplekse forhold på en måde, der er forståelig og troværdig for klubbens fans – samtidig med at der besiddes evnen til at kommunikere klart, tydeligt og troværdigt med presse og samarbejdspartnere, både nationalt og internationalt, i en balance mellem åbenhed, ansvarlighed og regulatorisk disciplin.
10. Beslutningskraft, eksekvering og økonomisk ansvarlighed
Evne til at træffe tydelige og rettidige beslutninger, og til konsekvent at eksekvere på vedtagne strategiske prioriteringer med det overordnede mål at bringe og fastholde Brøndby IF i en bæredygtig økonomisk balance, i respekt for klubbens værdier og samlede ansvar.
